2019年11月9日，北京潤華集團(tuán)旗下企業(yè)中潤通信集團(tuán)有限公司召開2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。中潤通信集團(tuán)有限公司董事長李國營先生、中潤通信集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李鵬飛、賈永剛、翟衛(wèi)剛及公司中高層管理干部共計(jì)21人參加了本次會(huì)議。
董事長李國營作重要講話
會(huì)上李國營董事長要求各部門單位，認(rèn)真梳理、尋找差距，精益管控，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)李國營董事長對(duì)四季度及2020年的生產(chǎn)經(jīng)營提出了“嚴(yán)管控、防風(fēng)險(xiǎn)、抓隊(duì)伍、促發(fā)展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”的十八字指導(dǎo)方針。
副總經(jīng)理賈永剛主持工程部作三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析
中潤通信集團(tuán)副總經(jīng)理賈永剛先生主持工程部作三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析。工程一部馬艷云經(jīng)理、工程二部李傳海經(jīng)理分別匯報(bào)三季度主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，就目前工作中存在的問題提出解決方案。 副總經(jīng)理翟衛(wèi)剛主持代維事業(yè)部、軍工部作三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析
中潤通信集團(tuán)副總經(jīng)理翟衛(wèi)剛先生主持代維事業(yè)部、軍工部作上半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析。代維事業(yè)部孫漢隆經(jīng)理匯報(bào)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了相關(guān)原因，并總結(jié)了三季度所做的主要工作和采取的各項(xiàng)措施以及存在的問題和不足，提出了提升排名降低管理費(fèi)用的解決方案。軍工部李小龍經(jīng)理對(duì)涉密業(yè)務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)四季度的工作計(jì)劃做了周密的安排。
副總經(jīng)理王淼對(duì)再生資源項(xiàng)目三季度運(yùn)營情況作總結(jié)分析
副總經(jīng)理王淼主要就截至目前的任務(wù)目標(biāo)完成情況、存在的問題和困難以及下一步工作思路做了匯報(bào)進(jìn)行了通報(bào)和分析，同時(shí)對(duì)公司年內(nèi)產(chǎn)值、收入完成量進(jìn)行了預(yù)測，并就年末工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。 副總經(jīng)理李鵬飛作總結(jié)發(fā)言
李鵬飛副總經(jīng)理指出，離年末還有一個(gè)多月，已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)、加速?zèng)_刺的收官時(shí)刻，中潤集團(tuán)各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距不足，凝心聚力攻難關(guān)、抓短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，做到標(biāo)桿清、方向明，卯足干勁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏共生。 會(huì)議成果
專業(yè)執(zhí)著，精益求精；迎接變化，勇于創(chuàng)新是中潤通信集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要保障。會(huì)上李國營董事長對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成果給予肯定，再次強(qiáng)調(diào)了中潤“九年大計(jì)”的三個(gè)階段，即初創(chuàng)期造船階段、成長期階段性創(chuàng)新階段、可持續(xù)發(fā)展期體系變革階段，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了4點(diǎn)要求：一要抓經(jīng)營、穩(wěn)增長，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，全面聚焦市場、創(chuàng)新和管理，深入研究把握市場，加大成本管控力度。二要堅(jiān)持底線思維，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和維穩(wěn)工作兩手抓，確保改革各項(xiàng)工作依法依規(guī)、有序推進(jìn)。三要提前謀劃，為明年工作打好基礎(chǔ)，科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)形勢，提前做好謀篇布局。四要抓好全面預(yù)算管理，對(duì)明年全面預(yù)算管理工作早謀劃、早啟動(dòng)。要理清思路、明確方向，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
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